三毛流浪记

《三毛流浪记》是由漫画大师张乐平先生绘制的反映旧社会中国穷苦儿童命运的漫画，有较强的社会讽喻和批判意义，但是我们今天不谈旧中国，不谈作品的讽刺手法，我们从另一个角度聊一聊从三毛漫画中得到的一些团队建设或是企业管理的启示，总结出来，有以下八个管理误区。

一、政出多门

争渡行凶

多管理部门按职能分工，协调配合，本是为了加强专业化管理，提高管理效率的好事。但若各部门之间对同一件事情的指导上政令不统一，甚至互相矛盾，就会导致下级执行者无所适从。最终就会像漫画中的老人一样，左顾右盼，止步不前，使团队的整体工作进程受阻。

二、完美主义

前倨后恭

水至清则无鱼，人至察则无徒。要容得下下属存在一些瑕疵，人无完人，要用人就要用其所长。不要因为一点无关紧要的小毛病就容不下人。要知道每个人都有他的性格优点和缺点，每个人都有他的用处。《吕氏春秋》就曾提到一个孔子逸马的故事，孔子在道边休息时，他的马逃脱了束缚，吃了别人的庄稼，农民不愿意，把马牵走了。子贡前往讲述一番大道理，农夫却压根就不买他的账，而一名刚刚跟随孔子不久的“鄙人”前去，三言两语就把事情摆平了，农夫把马还回去的时候，还说，要是大家话说得都这么清楚不就好办了?可见，每个人都有他发挥作用的领域。与人讲学问讲大道理，子贡这样的学识渊博的大学士合适，而要与山间野夫交流，用“鄙人”则更合适。

三、秋后算账

不白之冤

管理者在决策一件事情时，要整个过程进行全面的分析，研判风险，充分预想，考虑到各种可能的存在，提前到预判可能存在的问题或是阻碍，并做好预防措施，防止因为指令不明确，预想不到位，盲目指挥，出现问题后，反而责怪下级工作不负责任。这样就会使下属蒙受不白之冤。久而久之，就会发现团队中无人敢于担当，无人敢于主动谋事做事，遇事都往后躲，生怕下一个倒霉的人是自己。

四、表里不一

虚有其表

有的管理者嘴上说的好听，口号喊得响亮，外表光鲜亮丽，内里却华而不实，所以，合格的管理者，制定企业制度时要落实到地，防止出现规定与执行两张皮，金玉其外，败絮其中，就像漫画中那个身穿西装的人一样，外表看来，还以为是膀大肩宽的壮男，实际上却体弱无力。还不如骨瘦如柴的三毛有力气。

五、本位主义

弹簧门外

嘴不能食

不谋全局者，不足谋一域。做任何决定都要想到它所带来的后果，对相关部门、相邻单位所带来的影响，防止出现“我只负责我的事，其他人好坏与我无关”的现象，这样缺乏大局意识，是典型的本位主义思想。就像是漫画中的黑衣人。我开我的门，我松我的手。至于松手后，你被弹簧门撞到了，那可与我无关。

出现问题后，也及时采取了补救措施，至于是否恰当，同样不管?我既然带你治病了，就表示我在积极补救，至于把你嘴封了起来，那可不是我的事。我也给你买了食物表示歉意，至于你能不能吃，也不关我的事。

六、盲目指挥

束手无策

布置工作时要考虑基层的实际情况，比如下级部门的定员情况，人员素质情况，对所交待的任务能否胜任要有一个简单的评估。不能只做一言堂，家长制作风。不能在布置工作时脱离实际，认为既然是你该干的工作，那么就全部给你好了。最后使下属心有余而力不足，面对纷至沓来的工作束手无策。

七、顾此失彼

顾东失西

解决要抓主要矛盾，防止没有重点得眉毛胡子一把抓，最后按下葫芦浮起瓢。就像漫画中的三毛一样，抓鸡却忘了猫，如果抓猫却又漏了鸡。所以，既要抓问题的关键所在，又要多方面实施防范措施，杜绝顾此失彼。

八、急躁冒进

性急不得

三国演义中，诸葛亮有这样一段对话。张昭问诸葛亮:“你既然自比管、乐，可为什么刘备未得先之前，尚且纵横寰宇，割据城池;现今得先生，曹兵一出，却弃甲抛戈，望风而窜呢?人家管仲、乐毅哪像你这样?”诸葛亮说:“人若染了重病，先喂粥，再和点药，等身体调理得好一点了，再吃肉补一补，最后再下猛药，去掉病根。哪有直接下猛药就想把病治好的?……”。管理团队也是一样，好习惯的养成是一个循序渐近的过程，经验的积累也是一点一滴的形成，这一切都需要时间慢慢的改变，性急不得。

——摘自2018年6月18日快资讯